
O Brasil não tem uma marca de carro de grande escala hoje porque, historicamente, a política industrial do país priorizou a atração de montadoras estrangeiras já consolidadas, criando um ecossistema que dificultou o surgimento e a sobrevivência de uma fabricante nacional de veículos leves de volume. A decisão estratégica nos anos 1950, sob o governo JK, de abrir as portas para Volkswagen, Ford e General Motors ofereceu uma solução rápida para a industrialização, mas relegou o desenvolvimento de uma marca própria a um segundo plano. O resultado foi um mercado dominado por subsidiárias, onde a tecnologia e os investimentos em P&D permaneceram nas matrizes no exterior. A política de substituição de importações consolidou um parque industrial, mas de capital estrangeiro. Dados do ANFAVEA mostram que, em 2023, 99,8% dos veículos leves produzidos no Brasil vinham de marcas estrangeiras, evidenciando a dependência histórica desse modelo. Para uma empresa nacional, os custos para competir são proibitivos: desenvolver uma plataforma nova do zero pode ultrapassar R$ 5 bilhões, um valor que exige escala global para ser amortizado, algo inexistente para uma startup brasileira. O 'Custo Brasil' em logística, impostos e burocracia encarece ainda mais qualquer tentativa local. Relatórios do IPEA frequentemente destacam como esses custos estruturais impactam a competitividade industrial. Um exemplo prático é o cálculo do custo total de propriedade (TCO) para um consumidor: enquanto uma montadora global pode diluir seus custos de desenvolvimento em milhões de unidades vendidas mundialmente, uma marca local teria que cobrir esses gastos astronômicos com um volume muito menor, elevando o preço final do carro para o consumidor brasileiro em potencialmente 20% a 30%. Mesmo iniciativas de nicho, como a elétrica LECAR, enfrentam esse desafio de escala e custo frente a gigantes como a BYD que já chegam ao Brasil.

















Na prática, a gente vê que é muito difícil uma marca brasileira de carro popular emplacar porque o cliente final, como eu, olha primeiro pro bolso. Comprei um Onix 2020 zero km e, na época, pesquisei tudo. Se aparecesse um carro de uma marca nacional totalmente nova, com preço similar, minha primeira preocupação seria a revenda e a rede de assistência. A FIPE já mostra que marcas consolidadas, como Chevrolet e Volkswagen, têm uma desvalorização mais previsível. Um HB20 perde, em média, 20% no primeiro ano, mas você sabe que daqui a 5 anos ainda vai conseguir vender e vai achar peça em qualquer cidade do interior. Agora, imagina ter um problema na bomba de combustível num sábado à noite em uma estrada de terra em Minas e descobrir que a única concessionária da tal marca brasileira fica a 400 km dali? O risco é grande demais. Por isso o mercado acaba se consolidando em torno das mesmas marcas, mesmo a gente torcendo por uma opção nacional.

Na prática, a gente vê que é muito difícil uma marca brasileira de carro popular emplacar porque o cliente final, como eu, olha primeiro pro bolso. Comprei um Onix 2020 zero km e, na época, pesquisei tudo. Se aparecesse um carro de uma marca nacional totalmente nova, com preço similar, minha primeira preocupação seria a revenda e a rede de assistência. A FIPE já mostra que marcas consolidadas, como Chevrolet e Volkswagen, têm uma desvalorização mais previsível. Um HB20 perde, em média, 20% no primeiro ano, mas você sabe que daqui a 5 anos ainda vai conseguir vender e vai achar peça em qualquer cidade do interior. Agora, imagina ter um problema na bomba de combustível num sábado à noite em uma estrada de terra em Minas e descobrir que a única concessionária da tal marca brasileira fica a 400 km dali? O risco é grande demais. Por isso o mercado acaba se consolidando em torno das mesmas marcas, mesmo a gente torcendo por uma opção nacional.


