
Sim, o abandono de emprego tem consequências imediatas e sérias para ambos os lados. Quando um trabalhador deixa de aparecer sem justificação, a empresa pode considerar justa causa para rescisão, o que implica perda de direitos como aviso prévio, férias proporcionais e subsídios. Do lado da empresa, o impacto vai além do custo de substituição — afeta a moral da equipa e a produtividade.
Num estudo recente da Associação Portuguesa de Recursos Humanos (2025), cerca de 15% das empresas reportaram pelo menos um caso de abandono no último ano, especialmente nos setores de hotelaria e retalho. A tabela abaixo resume os principais efeitos:
| Consequência | Para o trabalhador | Para a empresa |
|---|---|---|
| Rescisão contratual | Perda de indemnização e direitos adquiridos | Necessidade de recrutamento urgente |
| Registo profissional | Referências negativas em futuras candidaturas | Atraso em projetos e sobrecarga na equipa |
| Imagem pessoal | Dificuldade em justificar o hiato no currículo | Aumento de custos com formação de novos colaboradores |
Na minha experiência, o mais comum é o abandono acontecer por falta de comunicação — o colaborador sente-se desmotivado ou sobrecarregado, mas não expõe o problema. Por isso, as empresas que implementam check-ins regulares e canais de feedback anónimo reduzem significativamente estes episódios. Se estiver a considerar abandonar, lembre-se: uma conversa honesta com o seu superior pode abrir portas para uma saída negociada, preservando a sua reputação profissional.

Já estive prestes a abandonar um emprego por causa de assédio moral. Só não o fiz porque um amigo me lembrou que isso ia sujar o meu histórico e dificultar futuras entrevistas. Hoje vejo que o melhor é mesmo pedir uma reunião com RH e expor a situação. Abandonar resolve o imediato, mas cria um problema maior a longo prazo. A minha dica: se a empresa for tóxica, saia com pedido de demissão formal, nunca por abandono.

No meu dia a dia, vejo candidatos que ficam barrados em processos seletivos porque a empresa anterior registou abandono de emprego. Os recrutadores verificam referências e, quando aparece essa nota, perde-se credibilidade. Para quem está a contratar, o abandono também é sinal de que a cultura organizacional precisa de ser revista. Investir em onboarding e feedback contínuo reduz o risco e melhora a retenção.

No meu restaurante, já tive dois cozinheiros que simplesmente deixaram de vir. O caos foi imediato: tive de fechar o turno da noite e perder clientes. O custo de um abandono vai muito além do salário perdido — há a urgência de contratar, treinar e ainda reconstruir o ambiente da equipa. Agora, exijo que todos os novos contratados assinem um compromisso de aviso prévio de 15 dias. Não resolve tudo, mas reduz sustos.

Se está a pensar em abandonar


