Como fazer uma entrevista de emprego como entrevistador em 2026?

[SanKayden]

Bom, fazer uma entrevista de emprego como entrevistador em 2026 exige uma abordagem estruturada e centrada no candidato. O primeiro passo é definir claramente os critérios de seleção com base na descrição da vaga e nas competências essenciais (hard skills e soft skills). Recomendo utilizar a entrevista comportamental estruturada, que segue um roteiro fixo de perguntas para todos os candidatos, reduzindo vieses e aumentando a confiabilidade. A técnica STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultado) é a mais eficaz para avaliar experiências passadas.

Na prática, comece com uma abertura acolhedora, explique o formato da entrevista e foque em perguntas abertas. Evite interromper e tome notas detalhadas para comparar depois. Uma dica importante: prepare um guia de avaliação com escalas de 1 a 5 para cada competência, como demonstro na tabela abaixo:

Competência	Pergunta STAR (exemplo)	Avaliação (1-5)
Resolução de problemas	“Descreva uma situação em que teve que resolver um conflito inesperado.”	4
Comunicação	“Como explicou um conceito complexo a um colega não técnico?”	5
Trabalho em equipa	“Dê um exemplo de quando ajudou um membro da equipa a cumprir um prazo.”	3

Além disso, garanta a equidade fazendo as mesmas perguntas a todos e documentando respostas. Segundo o LinkedIn Global Talent Trends 2025, empresas que usam entrevistas estruturadas têm 56% menos turnover nos primeiros seis meses. Por fim, reserve 10 minutos para o candidato fazer perguntas – isso mostra respeito e melhora a experiência. Lembre-se: a entrevista é uma via de mão dupla; você também está a vender a empresa.

[SanEloise]

Olha, para mim, o segredo é não seguir um script à risca. Prefiro uma conversa mais humana, onde o candidato se sinta à vontade. Claro que tenho um guia mental, mas deixo fluir. Faço perguntas abertas do tipo “conta-me como lidas com prazos apertados” e vou aprofundando conforme a resposta. Acho que a autenticidade revela mais do que uma resposta decorada. E nunca esqueço de ouvir mais do que falar – uns 70% do tempo deve ser do candidato. No final, pergunto o que ele gostaria de saber sobre a cultura da empresa. Funciona bem para cargos criativos.

[OValentina]

Entrevistar é um skill que se treina. Eu começo sempre por rever o CV e preparar 3 perguntas-chave que testem exatamente o que a vaga pede. Depois, durante a conversa, observo a linguagem corporal e a coerência entre o que diz e o que escreveu. Uso um sistema de pontos simples: 1 a 5 para experiência, 1 a 5 para atitude. Se a soma for baixa, anoto os motivos. Nunca dou feedback no momento, só depois de comparar com outros candidatos. Aprendi que a pressa é inimiga da boa contratação.

[StAna]

Já estive dos dois lados da mesa e isso mudou a minha forma de entrevistar. Hoje, foco na empatia – explico que não há respostas erradas, só experiências diferentes. Faço pausas para o candidato respirar e evito perguntas agressivas. Outra tática: peço um exemplo concreto de um erro e como o corrigiu. Isso revela maturidade e capacidade de aprendizagem. E, claro, concluo com um resumo do próximo passo para reduzir a ansiedade. A transparência constrói confiança, mesmo que o candidato não seja selecionado.

[LucilleDella]

Para mim, o mais importante é a preparação logística. Antes da entrevista, testo o equipamento (se for online) e reservo a sala sem interrupções. Durante, uso um bloco de notas físico para não parecer que estou no telemóvel. Faço perguntas sobre a motivação para a empresa – não só para a função. E, após a entrevista, envio um email de agradecimento no mesmo dia, independentemente de seguir ou não. Isso diferencia a marca empregadora. Lembro que cada entrevista é uma oportunidade de fortalecer a reputação da organização, mesmo com candidatos rejeitados.