
No Brasil, a relação é clara: a Piaggio é a fabricante e proprietária da marca Vespa, que é seu produto mais icônico e focado no segmento premium de scooters. Embora sejam a mesma empresa, no mercado brasileiro elas ocupam posições de custo e público bem distintas, principalmente se comparadas com as concorrentes japonesas. A Vespa (como a Primavera 150) é posicionada como um item de estilo e design, com preço premium, enquanto os scooters da linha Piaggio (como o Liberty 150) e as motos populares japonesas dominam em vendas pelo custo-benefício. A ANFAVEA reporta que os scooters como categoria tiveram participação modesta nas vendas totais de motos em 2023, ainda dominadas por modelos de baixa cilindrada. Já a Fenabrave destaca a força das marcas japonesas no topo do mercado nacional, o que pressiona a oferta e o preço das peças para marcas de nicho como a Vespa.
Para o proprietário brasileiro, a escolha envolve uma análise de custo total (TCO) muito prática. O preço de compra de uma Vespa nova pode ser 40% a 60% superior ao de um scooter japonês de cilindrada similar. A depreciação anual também tende a ser mais acentuada na Vespa após os primeiros anos, por ser um bem mais voltado ao apelo emocional. Em um cálculo simplificado de custo por km, considerando 10.000 km/ano em 5 anos:
A manutenção da Vespa, com mecânica específica e rede de concessionárias mais restrita, geralmente tem custo por peça e mão de obra mais alto. Uma revisão básica na rede autorizada pode custar o dobro de uma similar numa rede Honda. Portanto, a relação Piaggio-Vespa no Brasil é de uma única fabricante com uma estratégia de marca dupla, onde a Vespa se sustenta mais pelo apelo de estilo e história, enquanto a racionalidade econômica do dia a dia nas cidades brasileiras ainda favorece fortemente as opções japonesas.

















Comprei uma Primavera 150 zero há dois anos no Rio. É um prazer andar, chama atenção, mas no bolso é pesado. Rodei 30.000 km, sempre com etanol, e faço cerca de 26 km/l na cidade. O grande problema é a manutenção. A revisão na concessionária oficial sai quase R$ 800, e qualquer peça de estética, como um parachoque, custa uma fortuna e demora para chegar. Se fosse só pela economia, teria ficado com minha antiga Factor 125.

Comprei uma Primavera 150 zero há dois anos no Rio. É um prazer andar, chama atenção, mas no bolso é pesado. Rodei 30.000 km, sempre com etanol, e faço cerca de 26 km/l na cidade. O grande problema é a manutenção. A revisão na concessionária oficial sai quase R$ 800, e qualquer peça de estética, como um parachoque, custa uma fortuna e demora para chegar. Se fosse só pela economia, teria ficado com minha antiga Factor 125.

No meu dia a dia na oficina em São Paulo, vejo muito menos Vespas do que scooters da Honda ou Yamaha. Quando aparece uma, o dono normalmente já sabe que a manutenção é mais cara. A mecânica é robusta, mas diferente. O ponto chave é a disponibilidade de peças. Para um modelo japonês, consigo peça no mesmo dia no distribuidor. Para a Vespa, muitas vezes é preciso encomendar, e o preço é sempre maior. Para quem usa no trânsito pesado todo dia, a conta não fecha fácil. A revenda também é mais lenta, o pessoal tem receio do custo.

Trabalho em loja de seminovos em Brasília e o mercado da Vespa é bem específico. Ela desvaloriza rápido nos primeiros anos, muito mais que um NMAX ou um PCX. Quem compra uma Vespa usada, geralmente, é um segundo ou terceiro dono que é fã da marca, quer o design. O custo do seguro é mais alto, e muitas seguradoras nem aceitam modelos mais antigos com facilidade. É um carro (ou melhor, uma moto) para quem tem um gasto afetivo, não puramente racional.


