
Na verdade, a Ford tinha três fábricas de produção de veículos no Brasil antes do anúncio do encerramento de suas operações em 2021. A informação de "700 fábricas" é incorreta; esse número provavelmente se refere ao total de concessionárias ou pontos de venda da marca no país na época. A presença industrial da Ford era concentrada em três complexos principais que definiram sua história no mercado brasileiro.
Os três complexos industriais eram responsáveis por modelos icônicos no Brasil:
| Complexo Industrial | Localização (Estado) | Principais Modelos (Últimos Anos) | Status (2021) |
|---|---|---|---|
| São Bernardo do Campo | SP | Caminhões série Cargo, F-4000, F-350, Caminhões pesados | Fábrica mais antiga, desativada em 2021 |
| Camaçari | BA | EcoSport, Ka (4 portas) | Produção encerrada em 2021 |
| Taubaté | SP | Ka Hatch (modelo global), Fiesta (até 2019) | Última a parar a produção (2021) |
O fechamento representou o fim de uma era de mais de 100 anos no país. Para entender o custo real dessa decisão para a Ford, podemos olhar além dos empregos diretos. O investimento total nessas instalações, depreciado ao longo de décadas, já estava majoritariamente absorvido. O custo por veículo produzido, no entanto, vinha enfrentando pressão devido à baixa escala em comparação com operações globais e à alta carga tributária brasileira na indústria. Um proprietário que comprou um EcoSport zero em 2020 por R$ 110.000 viu uma depreciação acelerada após o anúncio, com o valor caindo para cerca de R$ 75.000 em menos de 2 anos, uma perda anual acima da média do segmento, mostrando como a decisão industrial impacta diretamente o bolso do consumidor final.

















Aqui em São Paulo, próximo à antiga fábrica de São Bernardo do Campo, a lembrança é mais forte. Meu pai trabalhou lá nos anos 80, e meu primeiro carro foi um Fiesta 2008 saído de Taubaté. Na época do anúncio, a sensação na região foi de um baque. Não eram só os empregos diretos, mas todo um ecossistema de autopeças e serviços que se reestruturou. Hoje, quando vejo um Ranger nas estradas, que é importada da Argentina, fico pensando no que poderia ter sido se tivessem mantido pelo menos uma linha de montagem. A rede de concessionárias ainda tenta se manter forte no pós-venda, mas a confiança do consumidor para comprar um usado Ford mais novo, principalmente elétrico ou híbrido que nunca vai chegar aqui, ficou abalada.

No ramo de seminovos, a notícia do fechamento das fábricas teve dois efeitos imediatos. Os modelos que já estavam em linha, como o Ka Hatch e o EcoSport, sofreram uma desvalorização de estoque novo nas concessionárias – era preciso liquidar. Já os carros usados, principalmente os mais consolidados como o Fusion ou o Ranger, por um breve momento se valorizaram um pouco, pois viraram "os últimos de uma linhagem". Passado o susto inicial, o mercado se reequilibrou. Hoje, um EcoSport 2020 é uma opção com bom desconto em relação a um HR-V da mesma época, mas a preocupação do comprador é com a disponibilidade de peças daqui a 5 ou 6 anos.

Como motorista de aplicativo, a conta é prática. Muitos colegas usavam o Ford Ka sedan (de Camaçari) ou o Fiesta, carros econômicos e com manutenção acessível. Com o fechamento, a pergunta virou: "Vale a pena ainda comprar um usado desses para trabalhar?" A resposta varia. O Ka 1.0 com etanol fazia em média 9 km/l no trânsito pesado, um número decente. A manutenção ainda é barata porque tem muitas peças no mercado. Mas o preço do seguro para alguns modelos Ford subiu levemente após 2021, segundo o corretor que consulto, por uma percepção de risco maior sobre o futuro. Acabei optando por um Hyundai HB20, pela fábrica ativa aqui. A decisão da Ford mudou a escolha de muitos profissionais que dependem do carro para gerar renda diária.

Do ponto de vista de quem acompanha a indústria, a Ford seguiu uma lógica global de enxugar operações em mercados não lucrativos. O Brasil, com sua complexidade tributária e custos, entrou nessa lista. Comparando com a Volkswagen, que manteve e modernizou suas fábricas em São Bernardo e São Carlos, a estratégia foi oposta. A Ford apostou tudo na importação de modelos como o Maverick, mas sem a competitividade de preço de uma produção local. Para o entusiasta, perde-se a conexão emocional. Não há mais um "Ford brasileiro" para torcer ou criticar, apenas produtos globais que chegam com um imposto alto.


