O que as instituições empregadoras mais valorizam num candidato em 2026?

[EllieLee]

Olá! Na minha experiência, o que a instituição empregadora valoriza mais num candidato é a capacidade de alinhar competências técnicas com um perfil comportamental ajustado à cultura da empresa. Já vi muitas pessoas com currículos incríveis serem descartadas porque não demonstraram soft skills essenciais, como comunicação clara, resolução de problemas e trabalho em equipa.

Para ser mais concreto, o que realmente pesa na decisão final são três fatores principais:

• Competências técnicas relevantes – claro, dominar as ferramentas e conhecimentos específicos da vaga é o básico. Mas note: não basta ter o diploma; é preciso saber aplicar esses conhecimentos em situações reais.
• Ajuste cultural e atitude – as empresas portuguesas, especialmente as PME, valorizam muito quem se identifica com os valores e a dinâmica da equipa. Ser proativo, ter vontade de aprender e mostrar resiliência conta pontos.
• Capacidade de adaptação – num mercado em constante mudança, a flexibilidade para assumir novas tarefas ou aprender rapidamente é um diferencial enorme.

Segundo um estudo da Robert Half Portugal (2024), 72% dos gestores de recrutamento consideram as soft skills tão ou mais importantes que as competências técnicas. E a LinkedIn Global Talent Trends reforça que a adaptabilidade é a competência mais procurada para 2025-2026.

Por isso, se estás a preparar-te para uma candidatura, foca-te em mostrar exemplos concretos de como já usaste essas capacidades. Não basta dizer “sou comunicativo”; conta uma situação em que a tua comunicação resolveu um problema.

[SanAriel]

Eu diria que o que mais valorizam é a honestidade e a transparência. Já passei por várias entrevistas e notei que quando sou sincero sobre as minhas limitações e mostro vontade genuína de evoluir, a conversa flui muito melhor. As empresas cansam-se de candidatos que só dizem o que acham que o recrutador quer ouvir. Preferem alguém que assume os erros e mostra como aprendeu com eles. Um exemplo: numa entrevista, admiti que não dominava uma ferramenta específica, mas expliquei como aprendi outra semelhante em poucos dias. A reação foi positiva e fui contratado.

[MacCecilia]

Na minha perspetiva, o que pesa mais é a experiência prática e os resultados concretos. Teorias e cursos são importantes, mas nada substitui um histórico de entregas bem-sucedidas. Quando olho para um candidato, quero ver projetos que ele liderou, problemas que resolveu e métricas que melhorou. Um currículo cheio de ações, com números e impactos reais, fala muito mais alto do que uma lista interminável de certificações. Por exemplo, alguém que “aumentou as vendas em 20%” ou “reduziu o tempo de processo em 30%” tem a minha atenção imediata.

[Andrea]

Para mim, o que realmente faz a diferença é a capacidade de comunicar e de se relacionar bem com os outros. Já contratei pessoas tecnicamente brilhantes que depois não se integravam na equipa e causavam conflitos. O custo disso é enorme. Prefiro um candidato com 70% de competências técnicas, mas com excelente capacidade de ouvir, de dar feedback e de colaborar. Aprendi que o talento individual só se traduz em resultados quando existe um ambiente de confiança. Por isso, nas entrevistas, presto muita atenção a perguntas comportamentais e a dinâmicas de grupo.

[Rod]

Sendo alguém que mudou de carreira tarde, percebi que o mais valorizado é a motivação intrínseca e a vontade de aprender. Quando explico a minha transição, mostro que não foi por acaso – investi em cursos, fiz networking e procurei mentores. As empresas portuguesas, especialmente as startups, adoram candidatos que demonstram paixão pela área. Também conto histórias de como apliquei conhecimentos de uma carreira anterior para resolver problemas na nova. A capacidade de trazer uma perspetiva diferente é um trunfo que muitos subestimam.