
Na minha opinião, a melhor forma de falar sobre defeitos numa entrevista é ser honesto, mas estratégico. Não digas que não tens defeitos – isso soa a falta de autoconhecimento. Também não escolhas um defeito que inviabilize o cargo. Por exemplo, se estás a candidatar-te a uma vaga de analista, não digas que és desorganizado ou que não gostas de números. O truque é selecionar um ponto real, mas que já estejas a trabalhar para melhorar, e mostrar progresso.
No meu caso, costumo dizer que sou um pouco impaciente com processos muito burocráticos. Explico que percebo que a burocracia é necessária em algumas áreas, mas que aprendi a criar listas de verificação para não atrasar o trabalho da equipa. Isto mostra que reconheço a falha e tenho uma solução prática.
Outro conselho: evita defeitos vagos como “sou perfeccionista”. Isso já é cliché e muitos recrutadores não acreditam. Em vez disso, escolhe algo específico e que seja relevante para a função. Se fores uma pessoa muito extrovertida, podes dizer que às vezes tens dificuldade em dar espaço para os outros falarem em reuniões, mas que estás a treinar a escuta ativa.
A chave está em equilibrar vulnerabilidade e credibilidade. Quem contrata quer ver que és capaz de refletir sobre ti próprio e que tens um plano de desenvolvimento. No fundo, mais do que o defeito em si, o que interessa é a tua atitude perante ele.

Eu prefiro usar uma abordagem mais direta: escolho um defeito que já foi um problema, mas que já resolvi. Por exemplo, já tive dificuldade em delegar tarefas, porque queria controlar tudo. Hoje, depois de alguns erros, aprendi a confiar mais na equipa e a fazer follow-ups em vez de microgerir. Isto mostra crescimento e honestidade sem parecer que estou a inventar. O importante é não inventar um defeito só para parecer bem – os recrutadores percebem quando é falso.

No meu caso, como já tenho alguns anos de experiência, falo de um defeito que não compromete a minha capacidade de entregar resultados. Por exemplo, digo que sou muito crítico com o meu próprio trabalho, o que às vezes me faz perder tempo em detalhes desnecessários. Mas acrescento que implementei prazos internos para evitar atrasos. Isto mostra maturidade e que sei gerir as minhas fraquezas. E nunca, mas nunca, digo algo como “não tenho paciência para clientes” – isso afasta logo qualquer oportunidade.

A minha estratégia é estruturar a resposta numa fórmula de três partes: defeito, impacto positivo que tive ao corrigi-lo e exemplo concreto. Por exemplo: “Sou naturalmente reservado, o que no início dificultava o networking. Mas comecei a participar em eventos pequenos e a preparar tópicos de conversa. Hoje, já consigo estabelecer contactos com mais naturalidade.” Isto dá uma resposta completa, credível e que mostra evolução. Evito defeitos como “falar demais” ou “ser muito perfeccionista” – são lugares-comuns.

Segundo dados de um estudo da LinkedIn de 2025, 65% dos recrutadores valorizam mais a forma como o candidato descreve o defeito do que o defeito em si. Por isso, sugiro que uses uma tabela mental para escolher o teu defeito:
| Tipo de defeito | Exemplo | Como compensar |
|---|---|---|
| Comportamental | Dificuldade em dizer não | Aprendi a priorizar tarefas com matriz urgente/importante |
| Técnico | Pouca experiência em Excel avançado | Fiz um curso online e pratiquei com dados reais |
| Interpessoal | Timidez em apresentações | Inscrevi-me num clube de oratória e já apresentei 3 projetos |
No meu caso, escolho um defeito técnico, porque é mais fácil mostrar melhoria objetiva. E nunca esqueço de sublinhar que já estou a agir – isso faz toda a diferença.


