Se me perguntarem sobre objetivos numa entrevista, a minha resposta é sempre direta e bem estruturada: quero crescer profissionalmente, contribuir para resultados concretos da empresa e desenvolver competências que me permitam evoluir a longo prazo. Explico que os meus objetivos de curto prazo incluem dominar as ferramentas do cargo e integrar-me rapidamente na equipa, enquanto os de médio prazo passam por assumir mais responsabilidades e liderar pequenos projetos. Acredito que ser honesto sobre o que se pretende é fundamental – os recrutadores valorizam candidatos com visão clara.
Por exemplo, na minha última entrevista, disse que o meu objetivo principal era aplicar os conhecimentos que adquiri em estágios anteriores para otimizar processos internos, especialmente na área de atendimento ao cliente. Mostrei que já tinha pesquisado sobre a empresa e que os valores dela coincidiam com a minha ambição de crescimento contínuo. Também mencionei que pretendo, dentro de dois anos, estar apto a formar novos colegas, o que demonstra interesse em partilhar conhecimento e evoluir na hierarquia.
Para dar mais credibilidade, costumo referir que os meus objetivos são SMART – específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. Por exemplo: “Quero aumentar a minha taxa de conversão de vendas em 15% nos primeiros seis meses, participando em formações internas e aplicando técnicas de negociação que já estudei.” Isto mostra que não são apenas desejos vagos, mas sim metas concretas.
Além disso, evito falar de objetivos que não estejam alinhados com a posição. Se a vaga é para analista, não digo que quero ser diretor no primeiro ano. Em vez disso, mostro que quero crescer dentro da empresa, mas de forma realista. A chave é equilibrar ambição com pragmatismo – os recrutadores procuram alguém que queira ficar e contribuir, não apenas usar a empresa como trampolim.
