
Claro, o empregador tem a obrigação de fornecer treinamento aos trabalhadores em várias situações, e isso vai muito além do que a lei exige. Primeiro, sempre que um colaborador inicia na empresa, o treinamento de integração é essencial para alinhar expectativas, cultura organizacional e procedimentos básicos de segurança. Depois, sempre que houver mudanças significativas no processo produtivo, na tecnologia utilizada ou nas funções do cargo, é preciso reciclar a equipe para garantir eficiência e evitar acidentes. A legislação portuguesa, nomeadamente o Código do Trabalho e a Lei de Prevenção de Riscos Profissionais, determina que o empregador deve assegurar formação adequada em segurança e saúde no trabalho, especialmente quando se introduzem novos equipamentos, substâncias perigosas ou quando as tarefas exponham o trabalhador a riscos acrescidos. Além disso, situações como a implementação de um novo software de gestão, a atualização de normas regulatórias do setor, ou a necessidade de melhorar competências em atendimento ao cliente, exigem treinamento contínuo. Do ponto de vista da marca empregadora, oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional é uma estratégia que aumenta a retenção de talentos. Segundo um estudo da SHRM de 2025, empresas que investem em formação regular têm uma taxa de retenção 34% maior do que as que não o fazem. Portanto, o treinamento não é só uma obrigação legal, mas uma ferramenta estratégica para o sucesso do negócio.

Olha, na minha experiência recente, o treinamento é essencial quando mudam as ferramentas de trabalho. Por exemplo, comecei num novo emprego e tive de aprender um sistema de gestão de projetos que nunca tinha usado. Se o empregador não me tivesse dado formação, teria perdido horas a tentar descobrir sozinho. Também acho importante quando a empresa adota novas políticas internas, como teletrabalho ou avaliação de desempenho. Ninguém nasce sabendo, e um treino rápido faz toda a diferença.

Sou daqueles que já vi muitas empresas evoluírem. Para mim, o empregador deve formar os trabalhadores sempre que o mercado exige novas competências. Hoje, se não houver reciclagem em digitalização, automação ou inteligência artificial, o trabalhador fica desatualizado. Eu próprio, aos 50 anos, fiz um curso de CRM que a empresa pagou. Isso não só melhorou o meu desempenho, como aumentou a minha confiança. A formação contínua é a chave para não ser deixado para trás.

Sou pequeno empresário e sei que cada euro conta. Por isso, só dou treinamento quando é mesmo necessário. A primeira situação é obrigatória por lei, como a formação de segurança contra incêndios. A segunda é quando o erro custa caro – por exemplo, se um vendedor não sabe explicar o produto, perde-se vendas. E a terceira é quando a equipa pede. Se um colaborador mostra interesse em aprender algo novo, invisto, porque isso motiva e retém talento. Mas não faço formação por moda, só com objectivos claros.

Para mim, enquanto defensor dos direitos dos trabalhadores, o empregador deve realizar treinamento em todas as situações que envolvam riscos físicos ou psicológicos. Vejo muitos casos de assédio moral ou falta de protocolos de emergência. A formação em prevenção de assédio e diversidade é obrigatória e urgente. Além disso, quando há reestruturações ou despedimentos colectivos, a empresa tem o dever de requalificar os trabalhadores afectados, em vez de os descartar. A lei europeia já aponta nesse sentido, e os empregadores portugueses precisam de se comprometer a sério.


