
A melhor forma de falar sobre ti numa entrevista de emprego é estruturar a tua resposta à volta de resultados concretos, não de uma lista de responsabilidades. Eu aprendi isso depois de anos a recrutar e a ser recrutado. O segredo está em contar uma história curta e impactante que ligue o teu passado ao que a empresa precisa.
Começa por identificar a competência mais relevante para a vaga. Por exemplo, se a vaga pede gestão de equipas, descreve uma situação em que lideraste um grupo, enfrentaste um desafio e alcançaste um resultado mensurável. Usa a técnica STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultado) para organizar a ideia. Evita frases vagas como “sou uma pessoa dedicada”. Em vez disso, diz: “Na minha última empresa, reduzi o tempo de entrega de projetos em 20% ao reorganizar a equipa em sprints semanais.”
Outro ponto essencial: personaliza o discurso. Pesquisa a cultura da empresa e os valores deles. Se a empresa valoriza inovação, destaca um projeto onde propuseste uma solução criativa. Se valoriza eficiência, foca em processos que otimizaste. Adapta o tom à entrevista — se for uma startup, sê mais descontraído; se for uma multinacional, usa linguagem mais formal.
Lembra-te: o teu objetivo não é apenas listar o que fizeste, mas mostrar como podes resolver os problemas deles. Pratica em voz alta, grava-te e ajusta até soar natural. E, acima de tudo, sê honesto — exageros são fáceis de detetar e prejudicam a tua credibilidade.
| Abordagem | Exemplo fraco | Exemplo forte |
|---|---|---|
| Gestão de projetos | “Eu era responsável por projetos.” | “Liderei um projeto de 6 meses que entregou 15% acima do orçamento, coordenando 8 pessoas.” |
| Trabalho em equipa | “Sou bom a trabalhar em equipa.” | “Numa equipa de 5 pessoas, criei um sistema de comunicação que reduziu reuniões em 30%.” |

Para mim, o mais difícil foi não parecer um robô. Na primeira entrevista, eu li um texto decorado e senti que o recrutador perdeu o interesse. Depois, mudei a estratégia: passei a falar como se estivesse a conversar com um amigo, mas com foco profissional. Escolho uma história pessoal que mostre quem sou, tipo “sempre gostei de resolver problemas, desde miúdo”. Isso humaniza a resposta. E no fim, pergunto: “Isso responde à tua pergunta?” — para garantir que não fujo ao tema.

Quando estou do outro lado da mesa, o que me irrita são respostas genéricas. Eu quero ouvir especificidades. Por exemplo, se um candidato diz “sou organizado”, eu imediatamente penso “mostra-me”. A melhor abordagem que já vi foi de um candidato que disse: “Na minha última função, implementei um sistema de priorização que fez a equipa concluir 95% das tarefas no prazo.” Isso é concreto. Não tenhas medo de usar números — eles dão credibilidade e mostram que tu pensas em impacto.

Eu mudei de carreira aos 35 anos e precisei de reescrever completamente a minha narrativa. Aprendi que não adianta falar de toda a experiência passada; tens de escolher o que é transferível. Por exemplo, vim da hotelaria para IT e foquei-me em “gestão de clientes exigentes” e “capacidade de aprender rápido”. Usei exemplos como “resolvia reclamações em 10 minutos, o que me ensinou a pensar sob pressão”. A chave foi mostrar entusiasmo genuíno pela nova área, mesmo que não tivesse formação técnica.

Em Portugal, há uma cultura de humildade que às vezes nos prejudica nas entrevistas. Não tenhas vergonha de te elogiar. Eu comecei a dizer “eu sou a pessoa certa porque...” e a listar três razões concretas, sem rodeios. Outra dica: usa o presente e o futuro, não só o passado. Diz “atualmente, estou a desenvolver competências em X, e sei que posso aplicá-las na vossa empresa”. Isso mostra proatividade. E acaba sempre com uma pergunta sobre o próximo passo — demonstra interesse e profissionalismo.


