Como obter o selo Emprega Mais Mulher em 2026?

[VanJustin]

Para obter o Selo Emprega Mais Mulher, a sua empresa precisa candidatar-se ao programa promovido pela Comissão para a Igualdade no Trabalho e no Emprego (CITE) e pelo IEFP. O processo começa com uma autoavaliação das práticas internas, seguida da implementação de um plano de igualdade que aborde recrutamento, salários, progressão de carreira e conciliação trabalho-família. A certificação é concedida após validação documental e, em alguns casos, visita técnica.

A resposta clara e direta: o selo exige que a empresa demonstre compromisso efetivo com a igualdade de género, não apenas em políticas escritas, mas em resultados concretos – como eliminação de disparidades salariais e aumento da representação feminina em cargos de liderança. O prazo médio de obtenção é de 6 a 12 meses, dependendo da maturidade das práticas já existentes.

Abaixo, os principais critérios avaliados, com base no guia oficial da CITE:

Critério	Descrição	Peso indicativo
Recrutamento inclusivo	Anúncios neutros, processos cegos, eliminação de viés de género	25%
Igualdade salarial	Auditoria de salários por função e género, correção de diferenças injustificadas	30%
Progressão de carreira	Programas de mentoria, metas de diversidade em promoções	20%
Conciliação	Horários flexíveis, teletrabalho, licenças parentais partilhadas	15%
Ambiente organizacional	Canais de denúncia, formação em igualdade, comissão de género	10%

Dica prática: antes de se candidatar, realize um diagnóstico interno com dados reais (salários, contratações, promoções dos últimos 3 anos). A CITE exige evidências documentais, como atas de reuniões, políticas escritas e relatórios de RH. Empresas com menos de 50 funcionários têm um processo simplificado, mas ainda assim precisam comprovar ações concretas.

O selo tem validade de 2 anos, com renovação mediante nova auditoria. Para empresas que já possuem práticas sólidas, o processo é mais rápido; para quem começa do zero, recomenda-se 6 meses de preparação com o apoio de um consultor especializado em igualdade de género.

[DiCamilla]

Eu diria que o caminho para o selo começa com uma conversa honesta dentro da empresa. Já vi muita gente a pensar que basta preencher um formulário, mas não é assim. O primeiro passo é reunir a equipa de RH e a liderança para definir o que já se faz bem e onde é que está a falhar. Depois, é preciso criar um plano de ação com metas mensuráveis, tipo aumentar a percentagem de mulheres em cargos técnicos de 20% para 35% em dois anos. A CITE tem um guia online muito prático, que ajuda a estruturar tudo. O que me custou mais foi a parte da transparência salarial – tivemos que rever todos os salários e justificar diferenças. Mas valeu a pena, porque a equipa ficou mais unida.

[EdwardFitz]

Sou pequena empresária e confesso que no início achei que o selo era só para grandes empresas. Mas depois descobri que há apoio financeiro do IEFP para PMEs se candidatarem. O meu truque foi começar por uma ação simples: alterar os anúncios de emprego para linguagem neutra e garantir que pelo menos uma mulher entra na shortlist de cada vaga. Em três meses, já tinha resultados visíveis. A candidatura em si não é complicada, mas exige paciência para reunir os documentos – vale a pena pedir ajuda a uma associação empresarial local, que muitas vezes oferece workshops gratuitos.

[DelElla]

Como profissional que já passou por processos de recrutamento com viés inconsciente, acho que o selo é um termómetro da cultura da empresa. Para o obter, não basta ter uma política no papel; é preciso mudar comportamentos. Por exemplo, na minha empresa atual, implementámos entrevistas estruturadas com perguntas iguais para todos os candidatos e eliminámos a pergunta sobre planos de maternidade – que é ilegal, mas ainda acontece. O selo também exige que a empresa publique relatórios anuais de igualdade no site. Se a liderança não estiver genuinamente comprometida, o processo torna-se uma maquilhagem e o selo não passa de um certificado vazio.

[DeAlexander]

Eu sou recém-licenciada e estou a entrar no mercado de trabalho. Para mim, o selo é um sinal de confiança na hora de escolher uma empresa. Quando vejo esse selo num anúncio, sei que aquela empresa provavelmente não vai discriminar no salário nem nas oportunidades de crescimento. Para as empresas que querem o selo, o meu conselho é: envolvam os colaboradores desde o início. Fizemos um inquérito anónimo na minha faculdade sobre o que as jovens profissionais valorizam – flexibilidade, mentoria e igualdade salarial foram os três pontos mais votados. Se a empresa ouvir a base, o plano de igualdade fica muito mais realista e eficaz.