Descrição: Não pode faltar em sua bagagem: * Ensino Superior Completo em Engenharia Mecânica, Elétrica, de Produção, Economia, Administração ou áreas correlatas; * Experiência em Liderança de Planejamento de Controle da Manutenção; * Pacote Office; * Conhecimentos em processos de manutenção e gestão de ativos; * Experiência comprovada em liderança de equipes multidisciplinares e gestão de projetos; * Conhecimento em interpretação de dados, indicadores; * Capacidade de propor ações estratégicas; * Inglês Avançado; * Conhecimento de sistemas de gestão de manutenção (exemplo: SAP, AMOS, Flydocs, CMMS/EAM). Os desafios que aguardam por você no próximo destino são: * Desenvolver e revisar o cronograma de manutenção da aeronaves, com foco no longo prazo, alinhando o mesmo à estratégia da companhia (Plano de 5 anos) e aos requisitos regulatórios. * Assegurar o cumprimento dos prazos e a otimização dos recursos de manutenção de modo a atingir o máximo de eficiência operacional e disponibilidade de ativos. * Elaborar, controlar e otimizar o orçamento da diretoria de manutenção. * Coordenar as simulações e análises para antecipar cenários críticos e propor soluções estruturais. * Coordenar e supervisionar equipes multidisciplinares, além de atuar como mentor, desenvolvendo talentos e disseminando boas práticas de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM). * Fomentar cultura de melhoria contínua, aumentar o engajamento e incentivar a colaboração entre áreas pares. * Definir, monitorar e analisar os KPIs estratégicos além de garantir as premissas estabelecidas para o plano de * Transformar grandes volumes de dados operacionais em insights acionáveis para tomada de decisão. * Elaborar relatórios gerenciais e técnicos para diferentes públicos, inclusive alta liderança. * Garantir que o plano de manutenção e suas premissas estejam sempre alinhados à estratégia da companhia e aos objetivos do negócio, assegurando a máxima disponibilidade da frota e eficiência operacional, mesmo diante de imprevistos, demandas mandatórias ou emergenciais, sem jamais comprometer a segurança ou a qualidade. * Manter o equilíbrio financeiro sob pressão por eficiência e diante de eventos inesperados, como mudanças estruturais de frota ou projetos especiais, utilizando métodos avançados de previsibilidade de custos e identificando oportunidades para redução de desperdícios e otimização de investimentos. * Superar resistências internas, alinhar expectativas e criar uma linguagem comum entre áreas como engenharia, suprimentos e operações, promovendo integração e compartilhamento de conhecimento para atingir os resultados planejados e garantir que estes sejam comunicados de forma clara e estratégica para todos os públicos, inclusive a alta liderança. * Sustentar o engajamento e a motivação das equipes em ambientes de alta pressão, promovendo o desenvolvimento técnico e comportamental dos colaboradores, além de reter talentos em um mercado competitivo, integrando diferentes perfis e competências para alcançar os objetivos comuns com flexibilidade e visão sistêmica. 2512070202191909150