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Resumo: Definir a rota estratégica Indústria 4.0 da fábrica, gerenciar projetos digitais e promover a transformação digital em todos os níveis. Pontos de destaque: 1. Definição da rota estratégica e das prioridades da fábrica Indústria 4.0 2. Gestão de projetos respeitando prazos, custos e qualidade 3. Promoção da transformação Indústria 4.0 e desenvolvimento de competências Especialista em Projetos Digitais Indústria 4\.0 \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- Estratégia para a fábrica * A rota estratégica da fábrica Indústria 4\.0 está definida; as prioridades da fábrica estão estabelecidas. * O impulso Indústria 4\.0 está integrado à rota estratégica da fábrica; os recursos (centrais e locais, orçamento e ETP) estão alocados. Gestão de projetos * O projeto respeita prazos, custos, qualidade e requisitos do Grupo (os KPI são monitorados e analisados; os riscos são avaliados e controlados). * A criação de valor e a adoção dentro da fábrica são conduzidas, e a ambição é alcançada mediante o uso de ferramentas digitais. * A relação com os parceiros (áreas operacionais na fábrica, ULD) é organizada e gerenciada. * As capacidades técnicas necessárias à transformação estão disponíveis (equipamentos, infraestrutura, sistemas, data lake, conectividade, padrões de dados…). Mudança * A Indústria 4\.0 é promovida na fábrica. Os benefícios da transformação Indústria 4\.0 são compreendidos em todos os níveis da fábrica (treinamento, comunicação, promoção, engajamento). * O conhecimento sobre dados é garantido. Práticas-padrão sobre dados para suportar casos de uso e ferramentas «prontas para implantação» são implantadas. * O plano de desenvolvimento de competências da fábrica está alinhado com a estratégia da fábrica Indústria 4\.0. Gestão de equipe * A equipe (IM, SSI, equipes digitais) que acompanha a transformação dentro da fábrica em TI/digital e dados está mobilizada. Suas competências estão em desenvolvimento. * Comportamentos voltados ao desempenho e ao progresso são incentivados.
