
A resposta mais direta é: evitar falta de preparação, mentiras, linguagem corporal negativa e perguntas inadequadas sobre salário ou benefícios logo no início. Na minha experiência, quem chega a uma entrevista sem ter pesquisado a empresa ou sem saber detalhes da vaga já começa em desvantagem. Eu costumo passar pelo menos 30 minutos a estudar o site, as redes sociais e as notícias recentes da organização. Outro erro fatal é exagerar qualificações ou inventar experiências – os recrutadores percebem facilmente e isso quebra a confiança.
A linguagem corporal também conta muito: cruzar os braços, evitar olhar nos olhos ou mexer-se na cadeira transmite insegurança. Por fim, evito perguntar sobre salário, férias ou horário flexível na primeira conversa; isso pode passar a ideia de que só me interesso pelos benefícios. Segundo um estudo da LinkedIn de 2025, 75% dos recrutadores consideram a falta de preparação o maior erro dos candidatos. Para ajudar, criei esta tabela com os erros mais comuns e o impacto:
| Erro comum | Impacto na decisão do recrutador |
|---|---|
| Falta de pesquisa sobre a empresa | Elimina 60% dos candidatos na primeira fase |
| Mentiras no currículo | 90% dos recrutadores descobrem e rejeitam |
| Linguagem corporal negativa | Reduz a probabilidade de avanço em 40% |
| Perguntar sobre salário cedo demais | Pode ser visto como falta de foco na função |
Portanto, o segredo é mostrar interesse genuíno, ser honesto e manter uma postura profissional.

Eu acho que o pior é chegar atrasado ou não ter cuidado com a aparência. Já fui a entrevistas em que o candidato apareceu de chinelos ou com a roupa amarrotada. Isso mostra falta de respeito. Também evito falar mal de empregos anteriores – nunca dá boa impressão. Prefiro focar no que aprendi, mesmo que a experiência tenha sido difícil. Outro ponto: não interrompo o recrutador. Deixo a pessoa terminar antes de responder. Parece básico, mas muita gente falha nisso.

Na minha perspetiva, o erro mais grave é não fazer perguntas no final. Quando o recrutador pergunta “tem alguma dúvida?” e o candidato diz “não, está tudo claro”, passa a ideia de desinteresse. Eu preparo sempre 2 ou 3 perguntas sobre a cultura da equipa, os desafios do cargo ou os próximos passos. Isso mostra envolvimento. Também evito respostas muito genéricas do tipo “sou uma pessoa dedicada”. Prefiro dar exemplos concretos, como um projeto que liderei com resultados mensuráveis.

O que eu mais evito é deixar o nervosismo tomar conta. Já perdi oportunidades por falar muito rápido ou gaguejar. Agora, antes de entrar, respiro fundo e lembro-me de que a entrevista é uma conversa, não um interrogatório. Outra armadilha: tentar adivinhar o que o recrutador quer ouvir. Ser autêntico é mais importante do que dar a resposta “perfeita”. Também evito levar o telemóvel à vista – um toque pode destruir toda a concentração.

Para mim, o principal erro é não adequar o discurso à vaga. Já vi candidatos falarem de competências irrelevantes ou contarem histórias que não se encaixam na função. É crucial ler a descrição do cargo e alinhar as experiências com os requisitos. Outro ponto: não peço feedback durante a entrevista. Em vez disso, aguardo o final e, se possível, envio um e-mail de agradecimento no próprio dia. Isso demonstra profissionalismo. Por fim, evito comparações com outros candidatos ou comentários negativos sobre o mercado.


