Ser um bom entrevistador de emprego, especialmente em 2026, vai muito além de simplesmente fazer perguntas. A minha experiência mostra que o segredo está em preparar uma entrevista estruturada. Isto significa que, antes de conhecer o candidato, já defini quais são as competências técnicas e comportamentais essenciais para a vaga. Por exemplo, se procuro um especialista em marketing digital, não pergunto apenas "fala sobre ti". Em vez disso, preparo cenários práticos.
A base de uma boa entrevista é a entrevista comportamental (BEI). Em vez de perguntar "o que farias se...", pergunto "conta-me uma situação em que...". Isto obriga o candidato a dar exemplos reais do passado, que são o melhor preditor de desempenho futuro. Durante a conversa, o meu foco é ouvir ativamente e tomar notas detalhadas para evitar o viés de memória.
Para garantir a objetividade, uso uma grelha de avaliação com critérios pré-definidos. Cada resposta do candidato é pontuada de 1 a 5, o que torna a comparação entre candidatos muito mais justa. Abaixo, um exemplo de como estruturo essa avaliação:
| Critério | Peso (%) | Pergunta Exemplo | Pontuação (1-5) |
|---|
| Resolução de Problemas | 30% | "Descreva um problema complexo que resolveu." | 4 |
| Trabalho em Equipa | 25% | "Como lidou com um conflito na equipa?" | 3 |
| Comunicação | 25% | "Explique um conceito técnico a um leigo." | 5 |
| Iniciativa | 20% | "Dê um exemplo de algo que melhorou sem lhe pedirem." | 4 |
Concluindo, ser um entrevistador eficaz é um processo que se aprende. Requer planeamento, escuta ativa e uma estrutura clara. Evite perguntas genéricas e foque-se em evidências concretas do passado do candidato.
