
No Brasil, a exclusividade extrema e o custo total de propriedade (TCO) astronômico são os grandes responsáveis pela raridade dos Aston Martin. Um DB11 pode custar bem acima de R$ 1,5 milhão, mas o preço de compra é só o começo. A depreciação em 3 anos pode superar 40%, muito acima de um Porsche 911, que tem mercado secundário mais sólido. O seguro para um carro desse valor e potência (cerca de 510 cv) é calculado como uma frota pequena. A manutenção, mesmo a preventiva, exige peças importadas sob encomenda e mão de obra ultraespecializada, com custos que facilmente atingem dezenas de milhares de BRL por ano. Em uma análise de custo por km rodado, considerando combustível (seja gasolina premium ou etanol, com consumo difícil de passar de 6 km/l em uso misto), impostos, seguro e desvalorização, o valor é proibitivo até para quem pode comprá-lo à vista. Dados da ANFAVEA mostram que o segmento de superesportivos acima de R$ 1 milhão representa uma fração ínfima do mercado brasileiro, dominado por SUVs e hatchbacks. Além disso, a falta de uma rede robusta de concessionárias torna o suporte pós-venda um desafio logístico em um país continental como o Brasil, um ponto frequentemente destacado em avaliações de especialistas locais. A Latin NCAP também nunca testou um Aston Martin para as condições locais, o que adiciona uma camada de incerteza sobre a segurança adaptada às nossas rodovias e tipos de acidente mais comuns.

















Conheço um colega entusiasta que teve um Vantage por pouco mais de um ano aqui em São Paulo. Ele vendia porque o desgaste no dia a dia era absurdo. Só de IPVA e seguro eram mais de R$ 100 mil por ano. Ele quase não usava no trânsito pesado por medo de batida e pelo consumo, que beirava 4 km/l no etanol na cidade. Qualquer viagem para o interior com estrada de terra estava completamente fora de cogitação. No fim, era um carro para ser guardado, não para ser vivido.

Conheço um colega entusiasta que teve um Vantage por pouco mais de um ano aqui em São Paulo. Ele vendia porque o desgaste no dia a dia era absurdo. Só de IPVA e seguro eram mais de R$ 100 mil por ano. Ele quase não usava no trânsito pesado por medo de batida e pelo consumo, que beirava 4 km/l no etanol na cidade. Qualquer viagem para o interior com estrada de terra estava completamente fora de cogitação. No fim, era um carro para ser guardado, não para ser vivido.

Trabalho em uma oficina especializada em importados de alto padrão na Zona Sul do Rio. Quando aparece um Aston Martin, é um evento. As peças demoram semanas para chegar, e o diagnóstico frequentemente requer software específico que nem sempre temos acesso imediato. Diferente de uma BMW ou Mercedes-AMG, que têm presença forte no país e estoque de peças no Brasil, o proprietário do Aston precisa ter paciência e uma reserva financeira só para imprevistos. Já vi cliente esperar 2 meses por um sensor de oxigênio. O carro é uma obra de arte, mas no Brasil a arte é frágil e cara de conservar.

No mercado de seminovos de luxo, o Aston Martin é um pesadelo para revender. A procura é minúscula e o comprador que se interessa sempre quer negociar muito, pois sabe das dificuldades de manutenção. O estoque fica parado por meses. Enquanto um Porsche Cayman do mesmo ano e preço inicial some rápido, o Aston vira peça de coleção encalhada. A liquidez é praticamente zero.

Para um carro nessa faixa, muitos compradores brasileiros com esse poder aquisitivo priorizam outros atributos. Preferem um SUV robusto como um Range Rover ou uma BMW X7, que oferece conforto, espaço para família e mais preparo para diferentes tipos de piso, ou então um esportivo de "bandeira" consolidada como a Porsche, que tem uma rede de concessionárias e suporte conhecidos. O Aston Martin acaba sendo uma escolha apenas para o colecionador mais purista e abastado, que tem outros carros para o uso diário.


